新澳资料1688-免费完整资料

会上，各部门（场站）负责人、高级管理人员、分管领导聚焦会议主题，紧盯重点工作，立足岗位职责，坚持目标导向，从生产运营、项目开发、电力交易及售电业务拓展、工程项目建设、预算成本管控、合规管理、科技创新、安全生产、党的建设等方面依次作了交流发言。大家集思广益、建言献策，在全面总结2023年工作成果经验的基础上，对重点、难点问题提出了解决思路和建议，明确了2024年工作思路及方向。

在听取新一年工作的意见建议后，李雪梅对大家千方百计、全力以赴、迎难而上完成2023年工作所取得的成绩给予了充分肯定，她指出，此次会议前期准备充分，参加会议的领导干部交流发言思考深入、思路清晰，提出了很多务实创新的工作举措，对做好2024年工作具有积极的推动作用。同时她对下一步公司发展思路以及各项重点工作的开展提出要求，一要紧盯年度电量目标，科学组织电力生产，紧跟行业发展趋势不断优化创新场站运营管理，探究集控管理模式，充分应用信息化管理手段强化生产运营各项基础数据管理和利用，为适应现货等电力市场交易提供可靠的数据支撑，以量价齐升为目标驱动公司营收持续增长；二要建立重点工作跟进落实机制，强化政策形势研究，用好各类政策机遇，破解制约公司项目开发的瓶颈问题，积极寻找优质资源和新增负荷，争取新能源项目开发指标，提前谋划苜蓿台电场升级改造项目，推动主业稳步发展；三要将场站电力交易工作作为2024年重中之重的工作来抓，弄懂吃透中长期和现货交易规则，强化交易考核，提前开展电力交易辅助决策系统实操演练，做好电力市场信息分析和运营中心数据接口无缝高效对接，提高交易决策效率；四要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，增强安不忘危的忧患意识，一刻不放松的抓好安全生产工作，助力公司发展行稳致远；五要牢固树立“科技是生产力、竞争力”的理念，加大科技研发投入力度，完善科技创新体系，强化激励措施，推动落地一批科技创新项目和技术改造项目，进一步增强公司的创新创造能力；六要进一步完善合规管理体系，不断深化精细化管理，持续提升公司管理效能。

2024年，面对新的机遇和挑战，公司领导班子将团结带领全体员工继续发扬优良作风，同心同德、锐意进取，以崭新的面貌开展好新一年的各项工作，不断创造新业绩，实现新突破。